隨著外部經濟環(huán)境變化，港口企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，打好質效提升攻堅戰(zhàn)是優(yōu)化自身發(fā)展模式、提升核心競爭力、高質量發(fā)展的重要舉措。

近年來，湛江港集團圍繞招商局集團、招商港口質效提升專項行動部署要求，成立專項行動小組，聚焦內生增長和創(chuàng)新轉型，梳理開發(fā)專項舉措，“深挖潛能”降本增效、“深化改革”釋放動能、“強身健體”合規(guī)風控，積極推動質效提升工作與戰(zhàn)略目標相結合，抓住集團成本領先專項行動契機，推動舉措落地見效，實現年度落袋效益目標。

湛江港集團2023年1-10月實現總吞吐量同比增長13%；同時運用PMO體系進行成本類舉措開發(fā)、管理，預計全年實現管控效益超5000萬元，打造質效提升促發(fā)展標桿，奮力建設區(qū)域強港。

聯合調研引領把脈，對標分析精準發(fā)力

招商局集團、招商港口質效提升聯合調研組進駐湛江港

去年，招商局集團、招商港口質效提升聯合調研組進駐湛江港，聚焦糧食和鐵礦石業(yè)務板塊，幫助湛江港梳理價值鏈管理流程、挖掘業(yè)務痛點，對標行業(yè)找差距、定方向，為助力湛江港建設區(qū)域強港的戰(zhàn)略目標提出了新思路、新方法。湛江港集團積極響應，推動“腿部”著力，逐步建立糧食、鐵礦石、煤炭、油品板塊指標模型，強化全員、全要素、全過程成本管控，加大外包費用、維保成本等關鍵環(huán)節(jié)降本力度，2023年開發(fā)精細化成本管控舉措基本覆蓋各業(yè)務環(huán)節(jié)成本壓降重點。

深化改革突破瓶頸，外包降費提升服務

現場調查聚焦突破瓶頸關鍵環(huán)節(jié)

面對外包費用高企、人機分離管理難度大等瓶頸，湛江港集團找準切入點，明確外包改革方向，深化改革模式，聚焦流程再造、資源整合等關鍵環(huán)節(jié)，實施全成本測算核定和過程管理，全面優(yōu)化業(yè)務外包管理，有效控制業(yè)務外包費用。截至今年10月，復雜程度最高、體量最大的散雜貨板塊業(yè)務外包招標采購合同全部完成簽訂，歷時2年湛江港全部完成業(yè)務外包改革工作，攜手各方合作共贏，共同實現安全平穩(wěn)過渡。散雜貨板塊外包項目數壓降77%，外包商數縮減70%，作業(yè)單價項目壓降70%，外包人數壓降20%，外包機械數量壓降50%。

創(chuàng)新模式定方向。迅速組織召開業(yè)務外包改革專題會議，明確業(yè)務外包改革方向，在散雜貨板塊推行“人力+機械”整體業(yè)務外包新模式。

聯動協同助攻堅。湛江港集團財務、招采、業(yè)務引領管控，各業(yè)務線條協同推進，引入全成本測算模式，全方位核定外包商實際運營成本，為確定采購概算及最高限價奠定良好的基礎。

對標先進促提升。對標借鑒港口先進兄弟單位優(yōu)秀經驗，引入市場競爭機制，促進價格壓降和管理提升。

統籌協調提服務。統籌優(yōu)化外包服務商之間的協同和合作機制，強化質量跟蹤與考核，提升外包商服務質量。

深挖潛能增加效益，多措并舉促進維保

湛江港積極發(fā)揮價值引領，強化部門協同，通過嚴控計劃預算、技改創(chuàng)新、管理優(yōu)化、數據賦能、擴大集采、自主維修多環(huán)節(jié)多途徑，算實算細材料維修成本經濟賬。

嚴預算，精打細算把關。對項目實施全面預算編制，實現項目預算“有數可查，有據可依”，維修費用總體控制。

破邊界，招采提質控費。發(fā)揮維保項目招采效能管控作用，打破邊界思維，通過跨部門、跨線條延伸管理，強化維修項目管用養(yǎng)修，提高維修質量內涵，推動費用額度有效控制和質量管理同步提升。

優(yōu)工藝，技術改造增效。優(yōu)化工藝流程，“小改造”發(fā)揮大作用，外委與自修相結合，加強外委維修項目審查審核，減少外委維修項目。

重管理，修舊利廢降本。通過臺賬計量、退舊換新、循環(huán)利用等管理措施，做到進庫有審核、領料有計劃、用料有監(jiān)督、用完有確認，對超計劃的用料分析原因，采取措施堵塞漏洞，杜絕浪費現象，推動厲行節(jié)約常態(tài)化。

促創(chuàng)新，數字技術賦能。創(chuàng)新開發(fā)電機振動統計、交接班等數字化APP，隨時隨地掌控設備運行動態(tài)和技術狀態(tài)，在確保設備完好率的情況下,維修成本管控取得顯著效果。

互聯網+流動機械故障查詢系統上線應用

依法合規(guī)強化管理，陽光采購節(jié)約成本

招商港口2023年采購管理交流大會在湛江港召開

湛江港集團深入貫徹落實招商局集團、招商港口關于對標世界一流采購管理體系的工作要求，著力打造行業(yè)領先的數字一體化采購管理平臺，拓展小額采購電子合同在線簽訂、供應商評價管理、“法、財、檔”三大系統互聯互通等新功能，聚焦“小、散、雜”零星集采項目，積極發(fā)揮招標采購規(guī)模效應及管控優(yōu)勢，提高采購項目集采率和節(jié)資率，節(jié)約采購成本，采購效能取得突破性提升。2022年湛江港集團招標采購節(jié)資率突破10%；2023年1-10月，招標采購節(jié)資額同比增長2%；集采率同比上升41%；小額采購項目的競爭性取得歷史性顯著突破，公開率達98%，節(jié)資率28%，達到了陽光采購和效能提升。

未來，湛江港集團將持續(xù)高效推進質效提升工程，圍繞“內生增長、精益管理”深挖成本管控措施，打造“橫到邊、縱到底”的全成本管控模式，實施提質增效長效機制。同時，引領廣大員工將效益觀念內化于心、外化于行，貫穿到生產作業(yè)各環(huán)節(jié)、經營管理各層面、崗位操作各節(jié)點，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，奮力建設區(qū)域強港。(尤燕呢、梁玥/文  尤燕呢/圖）